采购管理

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高校采购管理规范化的办法

高校采购管理规范化的办法

12-31
高校物资采购管理工作具有较强的行业特点,但高校采购工作也应得到重视,并不能只靠管理者的道德和自律来维系。要通过管理制度的完善、科技手段的配合、复合型人才的培养,构建完整的高校采购管理工作监管体系,将规范、高效...
采购管理与博弈论要素

采购管理与博弈论要素

12-31
一场内部审标会议正在进行,密封的标书被一个个打开,在来自工程部、采购部、财务部、总经办、纪委、外部专家组的手里传阅。貌似严谨的流程伴随着貌似严谨的争论,得出了貌似严谨的中标结果。今天应届毕业生网为大家带来一...
采购管理有哪些要素

采购管理有哪些要素

12-31
采购活动必须要围绕时、价、质、量、地等基本要素(5R)来开展工作,即要适时(Righttime)、适价(Rightprice)、适质(Rightquality)、适量(Rightquantity)和适地(Rightplace)地进行采购。一、恰当的采购时机选择恰当的时机...
2016物料采购的管理需要创新

2016物料采购的管理需要创新

12-31
一个照明企业,其材料成本要占产品成本总额的60%以上,通过有效的采购物料管理,大大降低了总购置成本,提高了企业管理水平,生产过程质量得到控制,实现了物流管理网络化,取得了显著的成绩。以下是YJBYS小编带来的详细内容,欢迎参...
物资集中采购管理办法

物资集中采购管理办法

12-18
引导语:为进一步规范全公司各单位的物资采购行为,加强对施工项目监控管理,不断降低大宗物资材料的采购成本。下面是yjbys小编为你带来的物资集中采购管理办法,希望对你有所帮助。第一章总则第一条增加公司综合效益,依据局...
仓库物资管理制度

仓库物资管理制度

10-03
引导语:仓库是企业物资供应体系的一个重要的组成部分。下面是yjbys小编为你带来的仓库物资管理制度,希望对大家有所帮助。仓库管理的目的主要是保管好库存物资,做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、加速资金周...
企业采购管理优化的途径

企业采购管理优化的途径

12-31
全球经济一体化的结果,使得全球化物资采购成为节约成本的有效方法。下面小编准备了关于企业采购管理优化的途径,提供给大家参考!全球化采购的最高形态是全球化的思想采购,网络经济的飞速发展已使这一趋势成为可能。随着...
公司采购流程的管理制度11篇

公司采购流程的管理制度11篇

02-15
在不断进步的社会中,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小...
项目的采购管理

项目的采购管理

12-31
在工程总承包项目(EPC,即设计-采购-施工)中采购管理处于举足轻重的地位。采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。下面yjbys小编为大家准备了关于项目采购管理的文章,欢迎阅读。一、项目采购人工时的预...
企业采购管理方法

企业采购管理方法

12-31
在采购活动中,议价是一个勘察和交易的过程。要想采购交易在价格、服务、规格、技术和品质要求及支付条款等达成相互满意的协议,需要一些方法,下面一起来学习这些方法吧!谈判活动的技巧性很强,通常对整个谈判工作的规划包...
化工企业采购管理分析

化工企业采购管理分析

12-31
化工企业在生产经营的过程中,原材料的采购非常的重要,只有原材料的供应得到有效的保障,化工企业才能顺利的生产。在进行原材料采购时,要在ERP系统的基础上,对采购进行科学的管理,以便于在节省成本的基础上促进化工企业的繁...
物资采购管理规定制度

物资采购管理规定制度

12-31
引导语:为加强采购业务工作管理,预防采购过程中的各种弊端,降低采购成本,制定了物资采购的相关管理规定,下面yjbys小编给大家介绍关于物资采购管理规定的相关资料,希望对您有所帮助。一、职责部门:业务部1、负责按本单位的要...
国际采购如何防范风险

国际采购如何防范风险

01-01
国际采购是指超越国界的、在一个或几个市场中购买产品、货物或者服务的过程,下面小编准备了关于国际采购如何防范风险的文章,提供给大家参考!1科学测定合理真实的交货期了解东西方在文化和法律执行上的差异,对于科学测定...
集中采购管理办法

集中采购管理办法

12-31
引导语:为了规范公司的物资采购行为,降低物资采购成本,确保公司各项物资供应,加强企业物资采购的监督管理,特制定本规定。第一条为规范集团公司的采购流程,合理确定采购供应商和采购价格,降低采购成本,提高采购质量,特制定本办...
怎样预防采购人与供应商的恶意串通

怎样预防采购人与供应商的恶意串通

12-31
在现实生活,采购人和供应商串通起来的的案例虽说不是很多,但也时不时也会出现,正所谓,未雨绸缪,我们该如何去预防采购人员和供应商之间的恶意串通呢?一、采购机构要加强制度建设采购机构针对恶意串通现象可以从制度建设方...
企业物资采购计划管理

企业物资采购计划管理

12-31
在企业的生产与经营中,物资供应是非常重要的环节,是保证企业正常运行的关键,而物资采购计划管理又是保证物资供应正常的一种有效手段。通过加强物资采购计划管理,有利于提高企业的生产效率,保证物资的正常供应,防止物资的库...
最不道德的采购行为

最不道德的采购行为

12-31
作为采购,最不道德的行为是什么?不是大家通常认为的贿赂索贿,因为这些本来就是零容忍度。而是对供方市场信息的不了解。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家,希望对您有帮助!所谓“…公家之奉,日费千金…...
怎样建立采购成本管理和控制体系

怎样建立采购成本管理和控制体系

12-31
采购成本包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的缺贷成本。企业应当对采购环节诸要素进行科学规范和有效管理,在保证产品质量的前提下,找出并减少不必要的成本成分,构建采购成...
物资采购管理方法优化探究

物资采购管理方法优化探究

12-18
一、背景大庆石化物资供应中心实施SAP电子平台管理,将财务、生产、采购和其他业务信息资源共享,功能集成、规范运作。对采购流程优化,实施细化管理,实现高效采购,为大庆石化公司生产建设提供强有力的保障。二、问题的提出...
浅析项目采购管理中成本降低措施

浅析项目采购管理中成本降低措施

12-31
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家...
财务分析能力提升采购管理人员的决策能力

财务分析能力提升采购管理人员的决策能力

12-31
引导语:众所周知,采购对组织的贡献反映在对BottomLine的影响上,即通过对各种外购产品和服务成本的控制与管理,对组织的利润,产生正面的影响。成本的管控无疑会涉及到财务分析能力的范畴;正如美国供应管理协会(ISM)在早先的...
交通银行集中采购管理办法

交通银行集中采购管理办法

01-01
第一条目的为了认真贯彻落实财政部《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》,进一步规范全行集中采购行为,加强对采购支出的管理,提高采购资金的使用效益,根据国家有关法律、行政法规和本行有关规定,制定本办法。第...
国有企业采购管理的制度

国有企业采购管理的制度

12-31
引导语:采购系以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为,包括购买、租赁、委托、雇用等,国有企业采购属于风险易发点。下面是yjbys小编为你带来的国有企业采购管理的制度规范,希望对大家有所帮助。实践中采购的方式包括...
采购管理工作年度总结

采购管理工作年度总结

01-01
引导语:在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务。下面是yjbys小编为你带来的采购管理工作年度总结,希望对你有所帮助。XXX年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同XXX份,完成乙供材料计划核批...
企业采购人员应具备的素质

企业采购人员应具备的素质

12-31
商品采购是企业业务开展的第一环节,采购工作的好坏直接影响到企业整个业务活动的进程和质量。对商业企业来讲,采购商品的品种、质量、数量等直接影响到商业企业商品的销售工作与服务质量;对工业企业而言,采购的原材料的...